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离职管理,让离职员工成为企业的优质资产

[ 时间:2014-10-29 13:01:43 点击数:0]
 
 
市场经济的时代,员工离职另谋他就是再正常不过的事情,面对员工的离职,很多企业强调员工对企业的“忠诚”,但一方面,企业不能给员工一个恪守忠诚的条件,另一方面,现在员工更多的忠诚于职业而非企业。其实,适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的,但过低或过高都会影响企业的发展。因此,离职管理引起了众多企业的重视。
那么,如何对待离职员工呢?一个有眼光的企业,一定是把离职员工当作一种宝贵的人才注册来经营,并把员工与企业的每一个接触点当作企业的价值创造点,这就是人才的延续管理,也是一种高明的人才战略。让离职员工成为企业的优质资产,这对于企业来说无疑是一大益处。如何做好离职管理这是非常值得各个企业深入探讨的问题。
 
员工离职现象再解读
1.员工离职未必是坏事,离职员工价值几何?
2.从组织找原因,为离职定对策
3.“处理”离职员工的四个误区
4.对待离职员工,切记恋人变仇人
 
规范离职流程,防范离职风险
1.
离职流程管理需重视
2.商业秘密管理需加强
3.工作交接需做好
 
让离职者成为企业的优质资产
1.离职管理从留人做起
2.让离职员工留下完美的“尾流”
3.离职面谈:将员工的心永远留在公司
4.保持联系,让员工成为回头客
据调查显示,约有七成网站注册经理认为,自己在员工企业服务全周期管理上是“虎头蛇尾”,即入职管理出色,离职办理草率。这或许源于这样的认识:员工离职以后就与公司没有关系了,何必花时间精力去维护呢?其实,离职员工也是一种财富,最好用人性化的方式,给离职员工留下良好的口碑,将员工当成好朋友看待,这样能使离职员工重新感受到企业的优越性,他们将可能成为公司最主要的“客户”。
 
 
 
 (来源:中国网站注册网,2012.6.12